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已形成公正的干部选拔任用机制，通过内部作育与外部引进相团结，多渠道广罗人才。

起劲盘活内部成yuan企业之间的人才横向、纵向流动，从而激活了人才的蓄水池。

在全心妄想人才结构的同时，着力营造凸显公正、富有激qing的事情气氛，为有梦想、有才气的yuan工缔造更多的生长时机。

一连搭建及完善各级人才梯队，已形成了针对手艺专家、中层干部、子公司高管等种种、各层级人才的储蓄实力，并对储蓄人才实验分级动态治理。

通过全方位的人才梯队搭建，保证了内部各级谋划团队焦点实力的有序接替，为集团战略目的及愿景的实现提供了坚实的人才保障。

集团已形成了由专业手艺生长通道和治理层级生长通道组成的yuan工职业生长“双通道”系统，jie以统一完善的薪酬激励机制，找寻yuan工能力专长与公司治理需求的契合点，更好地施展“激活人yuan”对推动公司生长、小我私人生长的撬行动用。

yuan工既可走治理提升通道，通过治理职级提升取得职业生长；也可走专业提升通道，通过专业水平提升实现自我价值体现。

一直拓展培训形式、富厚培训内容、挖掘培训资源，逐步建设了针对差异层级，内外团结的多样化培训名堂。搭建并运营“云学习”平台，承载集团线上学习功效，支持全yuan“测学练考用”，打造线上线下一体化的学习模式，多渠道、多维度的促进知识一连转化应用。

（1）三级资格认证制：

为助力各层级人yuan提莂n⒈副乇傅闹卫碇都笆忠，提供“知识、头脑、能力”等系统的学习生长支持，集团建设“资格认证”培训机制，作为子公司高管、中层、班组长/主管任职的准入条件。

（2）各梯队作育项目：

凭证集团人才梯队搭建qing况，团结各梯队关jian群体营业现实与人yuan特点，梳理种种人yuan的学习提升需求，量shen打做作育项目，一直提升各群体的职业化能力。

（3）专业手艺培训：

集团组织各子公司的营业主干形成内部培训师队伍，开展基于各个下层岗位履历萃取的课程开发，形成了针对各岗位“应知应会”知识的专业手艺培训。

（4）一线实操培训：

集团十分重视对一线yuan工的职业手艺培训，已在河南省焦作市建设了专业培训基地，基地作为集团实操培训的主阵地，为营业生长施展了主要助推作用。基地同时还肩负了地方燃气行业职业培训的社会职能。